总经理课程|领导力课程|GM领导力课程|商业模式课程|EMBA|名师课-代码号

: 总经理课程|领导力课程|GM领导力课程|商业模式课程|EMBA|名师课6600

去学习 腾讯课堂提供服务

课程介绍
你将获得学习群互动交流
教学服务
课后答疑学习群答疑互动
讲师介绍
张泽华总裁商学院执行院长知名营销专家总裁商学院创始人，网络营销研究员，原上海交通大学总裁班老师。查德库珀讲师哈佛大学经济学教授、专注于国际经济学领域的研究、他的课程备受企业家热爱。翔睿讲师翔睿博士是哈佛商学院管理实践教授，多年来担任哈佛总经理课程AMP的联席课程主任
课程详情
01.如何成为成功的总经理-开篇（1节）
02.总经理的工作定义（1节）
03.总经理的成长路径（1节）
04.华为的使命愿景价值观（1节）
05.商业模式和发展战略-可口可乐案例（1节）
06.商业模式和发展战略-耐克案例（3节）
07.领导团队建设（1节）
08.关键人才吸引（1节）
09.总经理的五个素质（1节）
10.总经理的四商修炼（1节）
11.如何成为成功的总经理-结尾（1节）
12.企业成长战略与中国企业实践（1节）
13.战略性思维的定义与内涵（1节）
14.IBM的业务领导力模型（1节）
15.高成长企业战略思维解读（1节）
16.未来二十年商业趋势-链家案例（1节）
17.未来二十年商业趋势-IBM Waston（1节）
18.未来二十年商业趋势-农业产业（1节）
19.未来二十年商业趋势-现代服务行业（1节）
20.未来二十年趋势-集约化与分布式的融合与挑战（1节）
21.未来二十年商业趋势-行业拐点（1节）
22.IBM总经理培养模型分享（1节）
23.寄语总经理的八条经验（1节）
24.企业成长战略与中国企业实践-结尾（1节）
25.商业模式定义构成与设计-开篇（1节）
26.巴菲特的商业模式创新案例（1节）
27.业务活动系统及利益相关者的交易结构（1节）
28.交易标的物、利益相关者、交易（1节）
29.商业模式模块构成与描述方法2-企业的四类交易（1节）
30.利益相关者交易结构及其模块解释（1节）
31.魏朱商业模式设计框架（1节）
32.商业模式设计实例-小米案例等（1节）
33.总结对话-商业模式的应用（1节）
34.业务创新与持续增长-开篇（1节）
35.理产业周期与企业周期（1节）
36.运用太极图原理跨越企业周期（1节）
37.重塑增长模式（1节）
38.创新商业模式-四个关键点（一）（1节）
39.创新商业模式-四个关键点（二）（1节）
40.再造运营模式：四个关键点（1节）
41.培养二元组织和能力（1节）
42.业务创新与持续增长-结尾（1节）
43.变革时代的战略执行力-开篇（1节）
44.战略执行力的三大基石：领导者、文化、知人善任（1节）
45.战略执行力的三个层次：组织、团队、个人（1节）
46.战略执行力的三项流程（1节）
47.总经理胜任的八项领导力-结尾（1节）
48.面向未来的管理思维-开篇（1节）
49.未来管理趋势（1节）
50.未来组织形貌是什么样（1节）
51.面向未来的三大管理理念（1节）
52.打造具有进取心的组织（1节）
53.VUCA时代究竟意味着什么-面向未来的管理思维（结尾）（1节）

总经理课程|领导力课程|GM领导力课程|商业模式课程|EMBA|名师课 6600: 去学习去腾讯课堂学习